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科研院所和电脑公司。那么。出现的结果就是企业很难找到合格的IT人才。此外不能不提的是。像C先生所在的制药公司这样的中型企业。所能提供的薪酬相对于IT企业而言。还是低了点。而所要从事的工作却要比IT企业繁琐得多。以这样一种条件想找到合适的IT人员。确实很难。以致每苹果app开发次技术人员离职后。C先生都百费周折才能找到新的人选。留不住人其实。即使经过努力。找到一个理想的人选。对于能否将其留住。C先生心里一点底也没有。在小A之前。

眼下企业里的IT建设已成规模。这会儿再谈外包。显得拖泥带水的。 C先生从现状的角度发表了自己的看法。从制药厂的现状来看。也确实存在一些问题。 我们可能采用的就是现场支持方式 。C先生明确表态。C先生所指的 现场支持方式 是。按照传统的IT建设模式。把网络和应用系统建在自己企业内部苹果app开发。IT支持需要请承担外包服务的公司定期或电话召唤上门服务。C先生认为。对于这样一种不彻底的外包方式。除了要负担常规的IT建设费用外。还要支出IT外包服务费用。

为本企业提供IT系统的开发、维护和支持服务。我们国内有时也把它称之为IT资源外包。从利用方式来说。可以是部分业务的外包(比如说使用外部公司的一些技术人员等)。也可以是整体外包。从外包内容分类来说。按照国际上统一的IT服务分类方法 CSC来分。一般有IS(信息系统)外包、应用外包和IT苹果app开发公司排行硬件系统服务外包等。在国外。从上世纪的70年代末、80年代初。就开始引入IT外包的思想和实践。从起初的 利用外部的技术和资源来弥补自身业务所要求资源的不足。

技术的质量:包括开发的平台。工具(Case Tools或程序语言的运用)等。管理的质量:外包商本身的项目管理能力。是否能实际把握进度的监控等。企业本身要根据企业业务的长远发展战略。建立自己的长、中、短程IT策略。才能够让IT有效地支援企业的进度和技术需求。企业只有了解了本身对IT的深圳苹果app开发需求和目标。才能够有效地建立一个IT团队。外包的出发点是运营效率不管是外包还是内部开发。出发点不在于能够节省IT的开发和维护费用。而在于企业高层如何衡量。

但是技术原因。很多模块那个小朋友要花好多时间才搞定。更搞笑的是因为薪资原因。这个小朋友直接跳槽了。一声招呼没打。因为工资太低。他们公司知道别的项目结束才找到人接替那个小朋友的项目。神奇不神奇。我知道好多专门网页制作公司。一个模板能一直用。5000块钱一个月的小伙可以三天出从500到好几万苹果app开发公司排行的项目。这就是低价外包导致的后果。根本就是通过低价员工做竞争。当普通程序员想做外快的时候。去大多数威客网站(怕麻烦就不列举了)你们看看那些项目的价格。

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